苏春林副院长到固安校区检查假期后勤服务工作

2018年2月6日上午，苏春林副院长来到固安校区，检查寒假期间后勤服务保障工作。

上午9：20，后勤基建处在办公楼102会议室召开部门负责人工作会议，苏春林副院长参会并讲话。会后，苏春林副院长带队到学生公寓、食堂、动力保障中心等实地检查工作。后勤基建处班子及下设部门相关负责同志参加会议和检查工作。

会议由后勤基建处邵锦锋处长主持，会上介绍了学院党委分工调整情况，由苏春林副院长分管后勤工作。会议对寒假期间后勤工作进行了小结，对开学及新学期工作提出要求：

一是认真履职，确保寒假各项工作任务的高标准落实。特别是围绕招生中心工作，做好相关服务保障工作。继续做好水电表的入户统计工作。二是继续做好安全工作。2017年，全年我们实现了后勤安全生产无事故。安全工作每天都是新起点，要继续落实安全生产无事故、党风廉政无风险的工作目标，进一步提升改善服务质量和服务标准。三要谋划2018年重点工作。日常工作要对应市教委下发的后勤标准化建设工作要求，结合学院二次党代会的精神，结合后勤实际，把2018年部门的重点工作进行梳理。找准差距，突出重点，拿出具体措施。本月12日前，把部门日常工作和重点工作计划上报处里。四要完善好各种制度和记录。要进一步规范值班巡查工作记录制度。

后勤基建处党总支赵明勇书记要求：一是党员干部要带好头。二是要形成一种常态，即弹性工作时间。2018年的工作非常繁重。谋划工作要两个校区兼顾起来。三是要提高工作站位，习惯于站在学院高度来谋划工作。放开眼界，提升站位，确保2018年，开好局，起好步。

学院党委委员、副院长苏春林讲话指出：后勤工作水平，是体现学院管理水平、质量品牌的一个重要方面。后勤要坚持服务育人、环境育人、管理育人的功能，不断提升服务保障能力。

一、明确工作目标。后勤工作的目标，是提供优质的保障和服务，这是后勤的基础。持续把后勤工作优化，追求卓越这是我们的目标，这是基石。

二、明确实现路径。如何提供优质服务和保障？要建立制度、流程和标准化。对标对表市教委标准化要求，同时还要有所创新。如后勤社会化方向的创新，用制度管人管事，用流程规范细节，把标准化贯彻到整个工作中去，这是一个重要方法。要明确职责，明确时间，越清楚越好。压力大一种是工作多造成的，还有是推诿造成的。二次党代会后，要以今日事今日毕的工作要求落实工作任务。

三、明确工作保障。工作保障主要有三件事，一是抓好党建。抓好党建促中心工作，把党的各项建设融入中心工作过程中，不能是两张皮。二是抓风险防控。包括工作风险和廉政风险等。后勤的廉政风险一定要在细节和内部控制上抓紧。水电气暖等工作风险也要抓紧，一点问题也不能出。这是一票否决的。三是抓职工素质能力。事是人干的，后勤职工的素质、意识和能力决定了工作的优良度。2018年，要加强培训进一步提升服务意识和服务能力。服务不是低人一等，提供优质服务是我们的工作目标。服务要放低身段，与师生平等交流，多听取诉求，建好后勤二级网站，突出沟通功能，及时落实整改。

四、明确工作基础。即后勤要建立文化。教学文化是“严实细精”。后勤要建立“尽职、高效、优良、愉快”的文化。尽职是对人说的，要展现职业素质。受人之托，忠人之事。高效是对工作说的。追求服务的优良。创建愉快的环境，开心就是生产力。后勤班子管理得好不好，一个标准就是看后勤队伍是否开心，要努力创造一个轻松愉快的工作环境。不推诿，不抱怨，不找借口。工作干不好，首先从自身多找原因。打造后勤能战斗，有心劲的文化支撑。如何打造愉快的工作环境：一是工作要有流畅的信息沟通，沟通必须坦诚，把信息谈清楚。二是负责任地完成任务，要有责任感、使命感，有担当。三是工作有效率有执行力。“现在、立刻、马上”这就是执行力。工作在充分沟通达成共识的前提下，执行时要有执行力。管理要有标准，不是简单的软和硬的问题。没有标准，软了他看不起你，硬了他易有抵触思想。四是开放的心态，平等的对待，相互的尊重，关心照顾职工。

后勤基建处寒假工作检查推进会

苏春林副院长到学生公寓检查工作

苏春林副院长到固安校区检查后勤保障工作

苏春林副院长到固安校区水厂值班室检查工作

苏春林副院长到锅炉房检查供暖工作